Objectivo 2.1
| Objectivo 2.1: fortalecer a capacidade da FDC de ser uma organização provedora de recursos para Sociedade Civil | |
| Resultado: Aumento e melhoria da qualidade de provisão de recursos as OSC e comunidades. | |
| Indicadores: | Estratégias: |
| 1. 100% dos programas de desenvolvimento comunitário implementado por via de subvenções. | • Reduzir a componente de implementação de projectos e definir e identificar os vários actores na cadeia de implementação. • Mobilizar e estabelecer sistemas de gestão para fundos (Basket Fund) para promover iniciativas locais. • Fortalecer o mecanismo de subvenção de forma a estimular as iniciativas locais e a cadeia de provisão de serviços de modo eficiente e eficaz. • Criar capacidade especializada (onde não exista ou é fraca) em áreas chave para o sucesso da resposta as comunidades, onde a FDC não implementa directamente (ex: capacitação das OSCs ao nível de base, pesquisa e documentação de boas práticas, etc.). • Estabelecer parcerias estratégicas de implementação para complementar a cadeia de valor da FDC, em áreas relevantes para o desenvolvimento comunitário. • Desenvolvimento de abordagens e mecanismos de intervenção da FDC para servir de guia aos Parceiros de implementação e parceiros provedores de serviços na acção da comunidade. |
| 2. Produzidos e em uso pelo menos 3 manuais e módulos de capacitação de OSC nas áreas de gestão, desenvolvimento institucional e programática. | |
Objectivo 2.2
| Objectivo 2.2: Reforçar a capacidade organizacional da FDC e desenvolver competência necessária para a implementação do plano | |
| Resultado: FDC com recursos humanos alinhados ao PE, e com processos e sistemas mais eficientes. | |
| Indicadores: | Estratégias: |
| 1. Existência de sistemas funcionando de forma eficaz; | • Desenvolver e implementar uma política e plano de desenvolvimento de competências centrais para implementação do PE (é preciso criar as competências necessárias humanas do PE- é preciso identificar, criar e implementar); • Reforçar sistemas (abordagem, M&A, controle de qualidade, documentação, DAF, etc.), políticas, práticas, normas e procedimentos e mobilização de recursos humanos; • Potenciar e promover a imagem institucional; • Potenciar a capacidade de registo, documentação e divulgação de boas práticas, e criação de evidências para as intervenções da FDC. |
| 2. Número de notas conceptuais ou # de” ou “politicas sumarizadas” produzidos; | |
| 3. Número de manuais e outros documentos de boas práticas produzidos e divulgados; | |
| 4. Desenhada e em implementação uma política de gestão de imagem institucional. | |
