Tendo como base as principais tendências no contexto externo (oportunidades e ameaças que emergem das mudanças actuais no contexto externo e das projecções sobre um futuro próximo destes mesmos elementos) e da análise da capacidade interna (forças e fraquezas da organização) a FDC decidiu concentrar os seus esforços em três (3) principais áreas de interesse estratégico para a organização nos próximos seis anos (2009-2014), nomeadamente: i) programas, ii) desenvolvimento organizacional, iii) sustentabilidade financeira.
Estas, que reflectem as principais mudanças que a Fundação pretende implementar em cada uma das três áreas identificadas como de prioridade estratégica, numa relação sinérgica e interligada:
Estas, que reflectem as principais mudanças que a Fundação pretende implementar em cada uma das três áreas identificadas como de prioridade estratégica, numa relação sinérgica e interligada:
- Programas: Fortalecer a capacidade das comunidades para a condução do seu processo de desenvolvimento;
- Desenvolvimento Organizacional: Reforçar a FDC para assegurar maior efectividade organizacional e relevância para o desenvolvimento comunitário;
- Sustentabilidade Financeira: Reforçar as bases da sustentabilidade financeira da FDC.
