Objectivo 1.1
| Objectivo 1.1: Fortalecer a LIDERANÇA na Comunidade para assumir uma visão partilhada e alinhada com os seus constituintes | |
| Resultado: no fim de 5 anos os líderes comunitários conhecem os seus papéis e actuem com responsabilidade em relação aos seus constituintes. | |
| Indicadores: | Estratégias: |
| 1. X% de líderes com conhecimento sobre as necessidades, potencialidades e prioridades da comunidade e o seu papel; | • Fortalecer as capacidades dos líderes comunitários e garantir o acesso a informação essencial para melhorar a sua actuação; • Reforçar sistemas (abordagem, M&A, controle de qualidade, documentação, DAF, etc.), políticas, práticas, normas e procedimentos e mobilização de recursos humanos; • Fortalecer a comunidade no desenvolvimento de mecanismos de prestação de contas das suas lideranças; • Promover e apoiar mecanismos de troca e divulgação de informação e conhecimento na comunidade e entre comunidades. |
| 2. X% das lideranças fazendo planificação local e levando as suas preocupações para os processos de planificação a outros níveis; | |
| 3. X comunidades com mecanismos de controlo e prestação de contas e informação; | |
| 4. Desenhada e em implementação uma política de gestão de imagem institucional. | |
Objectivo 1.2
| Objectivo 1.2: Capacitar membros da comunidade para o exercício da sua cidadania na plenitude das suas obrigações e direitos | |
| Resultado:Ao fim de 5 anos membros da comunidade e instituições públicas conhecendo e exercendo seus direitos e cumprindo os seus deveres como cidadãos. | |
| Indicadores: | Estratégias: |
| 1. X% dos membros da comunidade com conhecimento sobre os seus direitos e obrigações;; | • Promover a divulgação dos direitos e deveres dos cidadãos; • Mobilizar, sensibilizar e responsabilizar os membros da comunidade para o exercício dos seus direitos e cumprimento dos seus deveres; • Advogar às instituições públicas e aos decisores para o garante do exercício da cidadania; • Promover e apoiar mecanismos de troca e divulgação de informação e conhecimento na comunidade e entre comunidades. |
| 2. X% de cidadãos e y% de instituições indicando que tiveram uma acção concreta de respeito aos direitos das crianças, mulheres, pessoas idosas e pessoas portadoras de deficiência | |
| 3. X% de COVs com acesso aos serviços de educação, saúde e registo de nascimento; | |
| 4. X% de membros da comunidade que acham que o desenvolvimento da comunidade é da responsabilidade do chefe. | |
Objectivo 1.3
| Objectivo 1.3: Influenciar e contribuir para a implementação de políticas, programas e mecanismos efectivos para o desenvolvimento comunitário | |
| Resultado 1: existência de instrumentos e mecanismos eficazes para a aplicação que promovam o desenvolvimento comunitário; Resultado 2: melhoria do acesso e qualidade dos serviços sociais básicos nas comunidades; Resultado 3: Uso efectivo de espaços de advocacia e de influência já conquistados; | |
| Indicadores: | Estratégias: |
| 1. Número de políticas aprovadas influenciadas pela FDC; | • Influenciar o desenho e a implementação de políticas públicas e programas que respondam aos interesses das comunidades; • Reforçar a capacidade das organizações da sociedade civil para a produção de posicionamentos e realização de advocacia mais fundamentada para a inclusão dos seus pontos de vista nos diversos instrumentos aos níveis nacional, regional e internacional; • Influenciar e advogar junto de organismos e entidades regionais e internacionais com impacto no processo de desenvolvimento das comunidades moçambicanas; • Impulsionar mecanismos de monitoria a nível local e nacional de cumprimento dos programas para o desenvolvimento comunitário. • Promover a implementação de programas para acesso aos serviços sociais básicos. • Promover acções de prevenção e resposta ao HIV/SIDA, malária, cólera e outras doenças endémicas. |
| 2. % de mulheres que tem parto numa Unidade Sanitária | |
| 3. Reduzida em % a ocorrência de doenças de origem hídrica em crianças (0-5 anos) | |
| 3. X% de COVs com acesso aos serviços de educação, saúde e registo de nascimento; | |
| 4. % de jovens que afirmam que usam principais métodos de prevenção do HIV de forma consistente | |
| 5. X% de pessoas vivendo com HIV e SIDA servidas ao domicílio nos locais de intervenção da FDC | |
| 6. % de crianças e mulheres grávidas que dormem sob uma rede mosquiteira de forma consistente. | |
| 7. % de crianças que concluem o ensino primário 1º ciclo que sabem ler e escrever. | |
| 8. % de raparigas bolseiras que terminam com sucesso os estudos | |
Objectivo 1.4
| Objectivo 1.4: Fortalecer a Sociedade Civil para garantir os interesses e representatividade das comunidades com vista ao seu processo de desenvolvimento | |
| Resultado: melhoria da qualidade e relevância da intervenção da Sociedade civil nos processos de desenvolvimento comunitário. | |
| Indicadores: | Estratégias: |
| 1. Diversidade/representatividade dos vários grupos de interesse nas IPCCs; | • Promover movimentos, fortalecer redes e organizações da sociedade civil para que sejam agentes no processo de desenvolvimento da comunidade (implementação de actividades na comunidade, promoção de redes temáticas e de advocacia, participação nos processos de tomada de decisão); • Capacitar as OSC para a diversificação das fontes de recursos para a sustentação das suas actividades (responsabilidade social corporativa, orçamento geral do Estado, etc.); |
| 2. # de relatórios/ documentos de posicionamento consolidados da Sociedade Civil por ano sobre temas específicos de interesse nacional que tiveram apoio da FDC; | |
| 3. Quantidade de fundos canalizados pela FDC às organizações da sociedade civil (OSC); | |
| 4. Número de OSC parceiras da FDC cujo orçamento provem de fontes de recursos diversificadas (ex: proporção por doador <30%). | |
Objectivo 1.5
| Objectivo 1.4: potenciar o conhecimento local na difusão do conhecimento cientifico e tecnologico para criação de habilidades nas pessoas para gerar riqueza, transformando os recursos em benefício próprio, da família e da comunidade | |
| Resultado:Famílias respondendo às suas necessidades básicas. | |
| Indicadores: | Estratégias: |
| 1. % de famílias com reserva alimentar para todo o ano; | • Potenciar e promover o sector familiar como agente de geração de riqueza na comunidade; • Estabelecer espaços multi-funcionais para partilha de conhecimento e habilidades a nível das comunidades; • Estabelecer parcerias público-privado- comunidades que promovam o acesso ao mercado e investimentos para o sector familiar; • Estabelecer fundos comunitários para o desenvolvimento nas comunidades parceiras; • Dinamizar e promover o estabelecimento de associações de produtores, auxiliando-as a ter acesso e capacidade de gestão do fundo de desenvolvimento local; |
| 2. % das comunidades assistidas que adoptaram pelo menos uma nova tecnologia de produção; | |
| 3. Quantidade de fundos canalizados pela FDC às organizações da sociedade civil (OSC); | |
| 4. % de crianças com pelo menos 2 refeições quentes por dia. | |
| 5. Número e qualidade de parcerias público-privado-comunitário que promovam acesso ao mercado e investimentos | |
| 6. % de comunidades com programas para o desenvolvimento de habilidades para a vida estabelecidos; | |
| 7. # de iniciativas de auto-emprego gerado por jovens <30%). | |





